Molte aziende di grandi dimensioni utilizzano modelli di controllo molto dettagliati ed articolati nell’area Finance mentre sono spesso ridotti o assenti per il Procurement.
In considerazione della sempre maggiore strategicità che l’ufficio acquisti sta acquisendo in tutte le Aziende, è indispensabile che siano effettuati degli investimenti anche in questo ambito.
La progettazione di una dashboard direzionale è cosa complessa. Per renderla effettivamente efficace bisognerà sintetizzare al massimo il numero di report pertanto si dovrà avere una chiara e profonda conoscenza dei processi di procurement della singola azienda e quindi restituire la migliore sintesi sia per quanto riguarda:
- economics (es. category spending; savings ecc)
- efficienza del processo
- effettuazione di analisi predittive a supporto degli acquisti futuri.
