Per ottenerli mettiamo in campo tutto il nostro know-how e ci impegniamo per ottimizzare processi e procedure.
Strumenti e metodologia
Vogliamo che a contare siano i risultati.
In dettaglio
Quale iter mettiamo in pratica per far raggiungere alla tua azienda gli obiettivi prefissati?
- Analizziamo lo stato attuale della spesa per focalizzare le maggiori opportunità di saving;
- Attiviamo gare (anche con piattaforma elettronica) e/o trattative dirette con vendor selezionati e affidabili;
- Redigiamo contratti semplici, completi, con responsabilità chiare e definite;
- Valutiamo in modo approfondito e strutturato le prestazioni dei fornitori;
- Miglioriamo processi e sistemi a supporto del modello di controllo;
- Completiamo tempestivamente le attività negoziali per ridurre le tempistiche della supply chain.
Vogliamo che il nostro lavoro sia trasparente, monitorabile e costruito sulla base delle specifiche necessità della tua azienda.
Per questo, strutturiamo le attività con un approccio operativo e flessibile.
Discover
Analisi della problematica oggetto di intervento
Design
Definizione degli obiettivi e disegno della soluzione
Develop
Sviluppo operativo delle attività
Deploy
Rilascio finale, monitoraggio dei risultati, fine tuning
Il nostro metodo è semplice
e si basa sul principio delle “4D”,
che ci permette di suddividere e razionalizzare ogni progetto in 4 distinte fasi.
Vogliamo essere d’aiuto, non d’intralcio.
Per questo, al fine di impattare al minimo sulle attività e sulle risorse interne all’azienda cerchiamo di svolgere la maggior parte del nostro lavoro al di fuori dell’ambiente lavorativo dei nostri clienti.
Tuttavia, durante l’intero progetto di collaborazione le nostre attività sono chiare e trasparenti.
Il controllo della gestione dei costi rimane totalmente in mano a chi ci commissiona il lavoro, con cui condividiamo un traguardo comune che siamo i primi a voler tagliare raggiungendo il migliore risultato possibile.
In dettaglio
Cosa possiamo fare se l’esigenza della tua azienda è dare supporto all’ufficio acquisti?
- Effettuiamo una spending analysis approfondita per capire – anche con benchmark di mercato – le principali aree di spese ed efficienza;
- Analizziamo i contratti in modo tale da individuare le aree su cui lavorare;
- Definiamo un piano di intervento, sia in termini temporali che di obiettivi di efficienza;
- Attiviamo l’execution del progetto e relativo monitoraggio dei risultati.
Cosa possiamo fare se l’esigenza della tua azienda è ricevere consulenza e/o supporto su progetti particolari?
In questi casi non esiste un iter predefinito.
Partendo dall’analisi delle esigenze specifiche definiamo un piano mirato il cui obiettivo non sia semplicemente rappresentare lo stato di fatto, ma definire prospettive e realizzare concretamente il percorso per portare a termine il progetto in tutte le sue parti.