Parlando ancora di esternalizzare, non è solo il sourcing a poter essere delegato a risorse competenti ed efficienti. Esistono molti processi spesso ritenuti “accessori” nell’attività di un ufficio acquisti, ma che tali non sono, che possono essere gestiti all’esterno dell’organizzazione.
Servizi procurement
Ad esempio:
- Il processo di qualifica dei fornitori (Albo Fornitori).
- Il processo di verifica, analisi e valutazione delle performance dei fornitori aggiudicatari (Vendor Rating).
- La gestione del sistema di categorizzazione dei prodotti.
- La gestione dei contratti.
Per la nostra esperienza sul campo questo permette di recuperare tempo e risorse in breve tempo, alleggerendo l’ufficio acquisti senza perdere attività importanti per l’organizzazione.
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