I processi aziendali talvolta possono essere non definiti oppure derivati da sovrapposizioni di procedure/policy/disposizioni emesse in tempi successivi e con finalità diverse.
Conseguentemente la gestione di una gara o l’emissione di un ordine possono avere percorsi tortuosi che tolgono tempo alle attività core e allungano i tempi di approvvigionamento.
Processi, procedure e sistemi
Premessa
Il nostro approccio
Le esperienze fatte negli ultimi anni evidenziano che sono tre gli elementi della cultura acquisti che AES Buyer può trasferire in ogni Azienda: semplificazione, standardizzazione e controllo della qualità.
Vantaggi
Al termine dell’attività di reengineering dei processi, delle procedure e dei sistemi:
- le procedure saranno ridotte e semplificate;
- saranno definiti punti di controllo per misurare i tempi di attraversamento e la qualità delle attività svolte;
- i processi di gara e qualifica dei fornitori saranno più trasparenti e in linea con le migliori best practice.
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