Il dipartimento degli acquisti è quello che conosce sul nascere le esigenze dei reparti interni e nel contempo individua in tempo reale innovazioni e novità offerte dal mercato.
Suo compito principale è saper costruire un processo che permetta a tutte le esigenze di essere rappresentate e rispettate.
Quali task sono necessari per raggiungere questo obiettivo?
Gestire gli acquisti non significa soltanto negoziare o saper comprare un bene o un servizio utile. Il ruolo affidato ad un moderno procurement è centrale rispetto all’intero processo produttivo dell’azienda.
È il processo con cui un’impresa affida a un fornitore esterno, ovvero esternalizza, la gestione operativa di una o più funzioni in precedenza svolte all’interno dell’organizzazione. Questo implica un coinvolgimento strategico del fornitore di servizi di outsourcing nei piani di sviluppo dell’impresa cliente.
Fonte: www.glossariomarketing.it
Nelle organizzazioni aziendali si sta sempre più consolidando la pratica dell’esternalizzazione dei servizi.
A fronte di una necessità, la risposta alla domanda del Make or Buy – anche per le attività finora considerate strategiche – si indirizza verso soluzioni offerte dall’esterno.
Anche il procurement può essere fornito in modalità “outsourcing”:
