Obiettivo: riordino della struttura delle categorie merceologiche e razionalizzazione dell’albo fornitori di una media azienda italiana

    Risultati raggiunti:

    1. Completa revisione delle categorie merceologiche con riduzione della complessità di individuazione (passaggio da 5 a 3 livelli dell’alberatura)
    2. Riduzione di oltre il 50% degli items mediante eliminazione categorie duplicate e/o obsolete
    3. Riduzione di oltre il 30% dei fornitori in albo ed ottimizzazione dei processi di qualifica

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